可持续发展

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可持续发展报告

 当全球正在面临前所未有的挑战，太古超过200年的深厚歷史底蕴让我们拥有广阔视野，使我们能够正视各种可持续发展上的长远挑战。我们的 “2030可持续发展战略” 秉承了太古可口可乐的企业价值观，以坚定不移的态度明确了未来十年的目标和行动计划，为公司的第21个 “十年”引领方向。

战略框架


保护环境，尽最大努力，将业务运营对环境的影响降到最低。
 
确保产品能够满足消费者、客户及合作伙伴的需求和期望。
 
关心员工以及业务所在地的每一个人。
 
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保护环境，尽最大努力，将业务运营对环境的影响降到最低。

我们致力削减整个价值链的绝对碳排放，强化企业应对气候变化的能力。		 我们在行动：
  • 促进价值链减碳
  • 持续创新提高生产效率
  • 升级车辆及冷饮设备，使用清洁能源
  • 选择可再生能源

目标：


到2030年，减少核心业务运营及供应链的碳排放：
 
 
核心业务运营中启用100%可再生能源产生的电能
 
以TCFD报告
 
我们将遵循“科学基础减量目标倡议” (SBTi) 的方法来设定我们的减碳目标和行动，将全球暖化限制在比工业化前水平高1.5°C的范围内。我们的目标将覆盖整个价值链。
 

我们致力于减少自身运营及供应链上下游伙伴的水资源消耗，保护业务所在地的水资源。		 我们在行动：
  • 减少业务运营过程中水资源消耗，提高用水效率
  • 将处理过的废水回收再利用，或用以支持业务运营，或安全返回天然水系统
  • 通过合作伙伴，回馈自然水源

目标：


到2030，降低水利用率 (WUR)
 
 到2025年，针对水源脆弱性评估和水源保护计划取得第三方认证
 
引入全新管理机制来提高代工厂的用水效率
 
 确保所有装瓶厂和代工瓶的废水排放完全符合有关规定
 
 达到可口可乐全球水回馈的承诺目标
 
 

我们在设计包装时考虑其整个生命周期，让包装可回收、尽回收和再利用。		 我们在行动：
  • 通过推出轻量化和无包装的模式（例如加水站），尽可能减少一次性包装的数量
  • 重新设计包装，以确保在技术上易于回收
  • 通过包装上清晰的标籤以及当地的废弃处置说明，鼓励并促进更好地回收废弃包装
  • 强化跨界合作，升级回收与再利用生态体系

目标：


到2025年，初级包装将
 
 到2030年，初级包装包含
 
 到2030年，我们将回收与销量相等的空瓶或空罐
 
二级和三级包装的回收和再利用
 
 所有业务运营取得第三方认证的零填埋
 
 

确保产品能够满足消费者、客户及合作伙伴的需求和期望。

我们的目标是成为全品类饮料公司，满足世界消费者和客户的需求，为他们提供多元化的选择。		 我们在行动：
  • 减少糖分 — 推出更多低糖和无糖饮料，并减少现有产品中的含糖量
  • 缩小包装 — 设计更小容量、更方便的包装
  • 成分标签 — 在产品包装正面提供清晰的营养信息
  • 负责任的营销 — 不向12岁以下的儿童宣传我们的产品

目标：


到2025年降低每100毫升饮料的平均含糖量
 
 不向12岁以下儿童宣传产品
 
 产品包装上清晰的营养成分标签
 
 运营工厂食品安全认证
 

我们与供应商充分合作，实践有利于可持续发展的採购。		 我们在行动：
  • 设定框架 — 传达和执行全面的规范
  • 与供应商合作 — 提高环保意识并鼓励坚持三重底线原则（即经济、环境及社会）
  • 促进农业可持续发展 — 协助优化农业日常运营，同时节省资源

目标：


到2020年，所有的供应商都将遵守SGP
 
 到2025年，所有关键农业原料来自第三方认证的可持续发展来源
 
 带领供应商践行可持续发展
 

范围3减少二氧化碳气体排放 / 符合减排标准		 水资源管理 / 水源保护 包装材料轻量化

关心员工以及业务所在地的每一个人。

我们的成功取决于优秀人才。我们承诺为员工发展投资，并为他们创造一个安全、多元和包容的工作环境。		 我们在行动：
  • 安全 — 竭力在我们的价值链中实现零伤害，最大程度地降低所有员工的安全风险。
  • 多元化与包容 — 创建每个人都享有尊严并获得尊重的企业文化。
  • 平等 — 为不同职业阶段的女性提供平等的机会。

目标：



 
性别均衡发展：
 
 人权：
 
创建一个包容性高的工作场所，及提供平等机会给所有人：
 

我们坚信，若业务所在地的环境充满蓬勃生机，我们的业务也定能茁壮发展。我们专注于业务和所在地区的长远 可持续发展。 		我们在行动：
  • 回馈 — 将年度利润投入到企业社会责任基金中
  • 义工服务 — 鼓励企业员工为社区作出贡献
  • 合作 — 与当地部门、机构和组织合作，因地制宜开展项目

目标：


到2030年，员工志愿服务小时数达人均
 
 社区参与的重点项目：
 
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